Музыкальный благотворительный фонд «Belcanto» — Ваш светский проводник! Фонд «Belcanto» успешно развивается с 2006 года и на протяжении своего существования занимает топовые позиции среди Отечественных и Иностранных концертных компаний и фондов. Свидетельством такого успеха являются более 5000 проведенных концертов классической, джазовой, органной и этнической музыки, в более 80-ти различных залах Москвы.
Каждый концерт от музыкальной организации «Бельканто » — это настоящее мультимедийное шоу, сопровождаемое лучшими исполнителями международного уровня. В своей работе компания «Belcanto» , прежде всего, уделяет внимание качеству и профессионализму, что позволяет организации постоянно оставаться востребованными среди широкой публики с самыми разными потребностями.
Как войти в личный кабинет Бельканто
1. Перейдите на официальный сайт музыкального фонда по ссылке https://www.belcantofund.com
2. Кликните по ссылке «Вход», которая расположена сверх справа, возле ссылки «Регистрация».
3. На странице входа укажите электронную почту и пароль, при желании поставьте галочку на функции «Запомнить меня», после чего нажмите на кнопку «Войти» для завершения авторизации в личном кабинете.
Преимущества фонда и личного кабинета
- Высокий уровень организации и проведения различных концертов и шоу-программ;
- Мультимедиа на каждом концерте: песочная или водная анимация, инсталляция;
- Дополнительные бонусы в рамках стоимости билета: экскурсия по историческим местам/ тематическая лекция/ мастер-классы игры на музыкальных инструментах/ бокал вина/ памятные сувениры/ профессиональные фото зрителей с концертов;
- Возможность организации корпоративных мероприятий для крупных компаний;
- Широкая география концертных залов и площадок;
- Детские программы и сказки 0+;
- On-line покупка билетов на официальном сайте через личный кабинет;
- Программа лояльности в личном кабинете фирменного сайта;
- Фиксированные скидки;
- Положительные отзывы от более 200.000 слушателей;
- Email рассылка (2 раза в неделю) с анонсом предстоящих концертов и шоу.
